Compania daneză Clever, unul dintre cei mai mari operatori de rețele de încărcare pentru vehicule electrice din Danemarca, a eliminat complet ierarhia de management, într-un model organizațional considerat radical chiar și în contextul nordic al muncii egalitare.
Potrivit informațiilor transmise, compania nu mai are directori, niveluri intermediare de conducere și, începând din 2025, nici măcar funcții care să includă în denumire termenul de „manager”. Activitatea este desfășurată prin echipe autonome, auto-organizate, în care angajații iau decizii și sunt responsabili și de implementarea acestora.
Un model fără șefi, dezvoltat treptat
Clever funcționează dintr-un sediu situat într-o fostă zonă industrială din Copenhaga și operează cu peste 500 de angajați organizați în peste 50 de echipe, fiecare formată din aproximativ 8–12 persoane.
Arhitectul acestui model este cofondatorul companiei, Casper Kirketerp-Møller, care a început procesul de eliminare a nivelurilor de management începând din 2019, până când a ajuns inclusiv la renunțarea propriei funcții de CEO.
Am considerat că putem face lucrurile mai bine decât în modelul tradițional, a declarat acesta, explicând că a fost motivat de interesul pentru modul în care oamenii colaborează și pentru cultura organizațională.
Argumente: decizii mai rapide și autonomie mai mare
Potrivit inițiatorului, structurile ierarhice clasice încetinesc procesul decizional, deoarece aprobările trebuie să treacă prin mai multe niveluri de conducere. În schimb, modelul descentralizat ar permite reacții mai rapide și mai multă responsabilitate individuală.
Clever mizează pe ideea că, într-o economie tot mai automatizată, competențele umane și colaborarea vor deveni decisive pentru inovație și performanță.
Specialiști: mai puțină birocrație, dar nevoie de reguli clare
Experți în organizarea muncii citați în contextul modelului afirmă că reducerea ierarhiilor poate accelera deciziile și poate crește autonomia angajaților, dar subliniază că lipsa completă a structurii nu este realistă.
Chiar și în organizațiile foarte plate, existența unor reguli și procese clare rămâne importantă pentru coordonare și eficiență.
Angajații: mai puțină competiție internă, mai multă colaborare
Angajații companiei spun că modelul reduce competiția internă și încurajează cooperarea. Deciziile sunt luate colectiv, iar accentul este pus pe obiective comune, nu pe ierarhii sau promovări.
Un sondaj intern realizat în 2024 arată că 92% dintre angajați declară că merg cu plăcere la muncă.
Urmărește România Liberă pe Google News, Linkedin, Twitter, Facebook și Youtube.r
