Trei companii dintr-un grup cu peste zece mii de angajati au trecut printr-un proiect complex de consultanţă în management, menit să permită companiilor să-şi valorifice mai bine potenţialul de business.
Elementul comun ţine de modul în care fiecare business, în contextul priorităţilor sale, a urmărit în mod prioritar păstrarea şi rafinarea elementelor de cultură organizaţională. Proiectele au condus la conştientizarea şi asumarea transparentă a unui set de valori fundamentale comune celor trei organizaţii.
Din acest punct de vedere, acest studiu de caz este un exemplu atipic de intervenţie la nivelul culturii organizaţionale pentru că o vizează indirect, natural, organic.
Acest mic studiu de caz vizează trei companii din grupul Fiba.
