Plecarile voluntare, concedierile cu fata umana

Firmele care tin la imaginea lor, dar si la binele angajatilor, prefera sa le ofere acestora salarii compensatorii si sprijin in gasirea de noi locuri
de munca, in loc sa ii trimita in somaj.

De la sfarsi­tul anului 2008, companiile au renuntat la angajati din cauza crizei financiare. Unele au recurs la disponibilizari colective, altele au incheiat contractele cu cola­boratorii, dar au existat si manageri care au promovat o fata umana a concedierilor, si anume plecarile voluntare.
Zapp este unul dintre ultimele exemple unde conducerea a anuntat, la finalul lunii ia­nua­rie, un program de plecari voluntare. Acesta consta intr-o remuneratie financiara compensatorie (cinci salarii nete, plus echivalentul ajutorului de somaj, conform legii), asigurare medicala pentru o perioada de sase luni, sustinerea angajatilor implicati in continuarea carierei profesionale prin servicii de resurse umane, precum si acces gratuit la serviciile telecom ale companiei – in limita unui numar de minute nationale si in retea, tot timp de sase luni.

Inatacabil in justitie
"Programele de plecari volun­tare sunt din ce in ce mai folosite in ultimii ani. Decizia este luata din necesitate, daca exista clauze contractuale res­trictive postprivatizare sau preluare, ori impuse de comi­te­tele europene de intreprindere. In cazul in care nu exista aceste constrangeri, decizia se bazeaza pe o analiza pragmatica risc–oportunitate", explica Viorel Ghete, Managing Partner BPI, firma specializata care ofera consultanta in astfel de situatii.
In principal, plecarea voluntara presupune incetarea relatiei de munca prin acordul partilor. "Acest tip de document este practic inatacabil in justitie, ceea ce elimina din start riscul aparitiei unor litigii de munca, mult mai frecvente in cazul concedierilor colective", precizeaza reprezentantul BPI unul dintre principalele avantaje pentru companii.
Favorabil, din punct de vedere al timpului si ale resurselor implicate, este si faptul ca, in timp ce disponibilizarile presupun un proces de pregatire lung, complex si delicat, de negociere cu parteneri multipli, cu intarzieri posibile datorate contestatiilor diversilor interlocutori – sindicate, autoritati, salariati -, plecarea voluntara da posibilitatea companiei sa respecte cu mai mare usurinta un calendar.

Fara drept de somaj
"Pentru angajati se poate vorbi de doua avantaje. Primul ar fi posibilitatea de a alege personal momentul plecarii, iar al doilea, acela de a beneficia de un pachet financiar cu siguranta mai avantajos decat in cazul unei concedieri. Nu trebuie ignorat nici faptul ca tranzitia in cariera este mai simpla atunci cand nu ai fost concediat", completeaza Viorel Ghete.
Inconvenientul major pentru salariati este faptul ca persoa­nele care accepta sa plece in acest fel nu beneficiaza de drepturile aferente unui somer, res­pectiv indemnizatie, cursuri de reconversie etc.
Alexandra Urseanu, Business Development Manager la HART Human Resource Consulting, spune ca plecarile voluntare devin atractive pentru angajati prin pachetele de beneficii propuse, net superioare celor oferite in cazul restructurarii postului. "De obicei, salariile compensatorii oferite pot varia intre doua si sase luni. Totodata, sunt companii care pastreaza in aceasta perioada si accesul la asigurarea medicala privata", adauga Alexandra Urseanu.  
 "Concedierile sau plecarile vo­luntare pot fi umanizate daca angajatorul este foarte transpa­rent in ceea ce priveste criteriile de alegere a celor care urmeaza sa paraseasca firma, daca acorda suport pentru reinserarea lor in campul muncii", este de parere si Anca Deleanu, consultant la compania Catalyst.
 
Intre 11 si 31 de salarii compensatorii la Kraft Foods Romania
Pe data de 11 noiembrie 2008 Kraft Foods Romania anunta inchiderea in etape a fabricii sale din Brasov, pana pe 31 decembrie 2009. Primii care au fost informati de aceasta decizie au fost angajatii, atat cei ai fabricii, cat si cei din Bucuresti, dupa cum a precizat Dorin Grigorescu, director de Resurse Umane Kraft Foods Romania si membru HR Club. Urmau sa fie disponibilizati in total 436 de oameni. In urma consultarilor, compania a oferit un pachet social de sprijin care cuprindea: bonus de retentie pentru cei care ramaneau in companie pana la disponibilizare; salarii compensatorii in functie de anii de vechime in companie; ajutor suplimentar salariatilor cu situatii personale deosebite; program de outplacement derulat printr-o firma specializata, ce include instruirea oamenilor pentru a-si gasi noi locuri de munca, precum si identificarea de catre companie a cat mai multor oportunitati de angajare pentru cei afectati.

Insumand elementele componente ale pachetului social, angajatii Kraft Foods Romania disponibilizati au primit intre 11 si 31 de salarii lunare in suma bruta. Programul de outplacement a constat in: instruirea teoretica generala in aspecte precum scrierea unui CV, prezentarea la interviu, strategii de gasire a unui nou loc de munca si administrarea finantelor personale; alcatuirea unui proiect profesional pentru fiecare dintre cei care au acceptat sa intre in program, dar si identificarea efectiva de noi locuri de munca. Programul de outplacement, demarat in aprilie 2009, se va incheia in aprilie 2010.
 
In Franta au demisionat prea multi
Peugeot Citroen, al doilea constructor auto din Europa, a eliminat 5.700 de locuri de munca in Franta prin programul de plecari voluntare. Numarul depaseste tinta de 3.550 de locuri de munca anuntata anul trecut de companie, informeaza Bloomberg. In total, 1.700 de muncitori au plecat de la fabrica din Rennes a Peugeot, din vestul Frantei, desi constructorul auto inten­tionase sa faca numai 850 de disponibilizari, dupa inchiderea liniei de asamblare in 2009. Oferta plecarii voluntare ramane valabila pana la sfarsitul lunii martie.

Avantaje pentru angajat
Pentru un  salariat, un plan de plecare voluntara reprezinta un avantaj financiar care nu trebuie neglijat. De asemenea, pentru unii conteaza ca pot parasi in mod voit compania, nu prin demisie, ci primind un pachet financiar motivant. Plecarea voluntara nu trebuie privita doar prin perspectiva castigului financiar imediat. Salariatii ar trebui sa se gandeasca si la faptul ca vor trebui sa-si gaseasca rapid un nou loc de munca, in conditiile pietei si oportunitatilor disponibile in acel moment.

Angajatii care aleg sa plece pot face parte din urmatoarele categorii:
– Cei cu sanse ridicate de reintegrare rapida pe piata muncii, determinata de calificari sau experiente de munca valorizate pe piata.

– Cei cu vechime mare, dar care nu pot inca opta pentru di­ver­sele forme de pensionare. Pentru acestia motivatia de a con­tinua poate fi scazuta si de aceea primeaza interesul financiar.

– Cei care sunt atrasi exclusiv de perspectiva financiara, fara sa se gandeasca dinain­te la cum vor gasi un nou loc de munca. Pentru aceasta categorie viitorul este mai dificil fara o acom­paniere adecvata.
Sursa: BPI