In vremuri de criza, tot mai multi manageri se pregatesc sa reduca numarul angajatilor. Forbes are pentru ei cateva sfaturi care sa faca acest proces mai suportabil pentru angajati si mai eficient pentru companie, scrie ziare.com.
Trebuiesc luate in considerare functia, vechimea, productivitatea, calitatile si salariul. Spre exemplu, companiile mici au nevoie de angajati care pot indeplini mai multe functii in acelasi timp.
Asta inseamna ca oamenii care se pricep la mai multe lucruri trebuie pastrati. In acelasi timp, trebuie pastrate si acele persoane care asigura diferentierea unei companii de rivalii sai.
In ceea ce priveste vechimea, este posibil ca multi dintre cei vechi in firma sa "atarne" greu la statul de plata. Insa acestia sunt in marea lor majoritate oameni valorosi, cu experienta si cu relatii bune cu clientii.
Daca un angajat dezamageste in termeni de performanta, ar fi mai bine sa nu il dai afara imediat – pentru ca asta poate demoraliza angajatii.
Un avertisment scris ca lipsa de performanta ar putea duce la actiuni disciplinare este mai folositor in aceste situatii. Documenteaza-ti intotdeauna problemele – daca ai un restaurant la care bucatarul vine tarziu la munca si nu isi face treaba, tine o evidenta a acestor chestiuni.
"Ar trebui sa ai si documente care sa arate ca obiectivele functiei i-au fost clar explicate angajatului, si hartii care sa demonstreze ce nu a reusit acesta sa faca", sustine Mathew Paulose, avocat specializat in dreptul muncii de la firma Koehler & Isaacs.
Daca nici dupa avertismente repetate situatia nu se imbunatateste, stabileste o intalnire, preferabil intr-o zi de vineri, cu angajatul-problema, la care sa participe si un alt director al companiei.
Intalnirea trebuie sa fie scurta (10-15 minute), si nu trebuie eleborate motivele demiterii. Trebuie doar amintite avertisementele, pe un ton de respect.
