Dan Șucu, în vârstă de 61 de ani, este noul patron al clubului italian Genoa, după ce a plătit 40 de milioane de euro pentru o majorare de capital.
Cu această achiziție, omul de afaceri român își extinde influența în fotbalul internațional, marcând un moment important în cariera sa de investitor sportiv.
În urma tranzacției, au apărut speculații privind renunțarea lui Dan Șucu la implicarea sa în Rapid București, dar răspunsul său a fost clar.
Șucu a afirmat că obiectivul său a fost mereu să implementeze un model de „multi-club ownership” (proprietate multi-club), lucru care îi permite să dezvolte mai multe proiecte simultan, în loc să se concentreze exclusiv pe un singur club.
El a subliniat că, încă de la momentul investiției sale în Rapid, era conștient că pentru a construi ceva cu adevărat special, trebuie să aibă o abordare mai amplă.
Prin această mișcare, Șucu își consolidează poziția în fotbalul european și demonstrează o viziune strategică orientată spre creștere și diversificare.
Genoa, un club cu tradiție în Serie A, reprezintă o nouă provocare pentru omul de afaceri, iar această investiție confirmă ambițiile sale de a deveni un jucător important în peisajul fotbalistic internațional.
Pentru mine în ce am construit până acum este ideea de integrare verticală. Modelul pe care îl caut eu este unul de integrare verticală. În literatura sportivă se numeşte multi-club ownership, de proprietate pe mai multe cluburi. Am studiat acest fenomen din Europa, care este încă la început. Din clipa în care am investit la Rapid, m-am gândit că n-o să pot niciodată să ajung să construiesc ceva cu adevărat special cu un singur club. Dorinţa de multi-channel, ideea că trebuie să particip în aşa ceva era obligatorie în mintea mea. Beneficiile le pot dezvolta la nesfârşit, a spus Dan Șucu, pentru zf.ro.
Dan Șucu a continuat:
Pentru fiecare club este mai bine să fie într-o uniune. Deocamdată, din punctul nostru de vedere, două sunt sunt cât se poate de în regulă, unul într-un campionat mediu, unu într-un campionat lider. Ele se pot susţine uşor unul pe celălalt, fiecare dintre ele trebuie să fie conduse din punct de vedere managerial foarte bine în acelaşi timp, condus responsabil, să fie sustenabil, să fie capabil, într-o perioadă rezonabilă de timp, să ajungă să-şi acopere cheltuielile din activitatea curentă
Urmărește România Liberă pe X, Facebook și Google News!
