In materialul anterior legat de personalitate, vorbeam despre valori personale puse zilnic la incercare in mediul organizational, sau cu alte cuvinte potrivirea acestora atat la locul de munca, cat si in raport cu echipa si managementul. Dr. Robert Hogan specialist de renume mondial pe probleme de leadership, evaluarea personalitatii si eficienta organizationala sustine faptul ca personalitatea este o realitate palpabila si are un rol important atat in carierele oamenilor, cat si in soarta organizatiilor.
La nivel individual, pe langa valori, este crucial pentru fiecare persoana aflata la acel moment in care isi doreste mai mult de la cariera, sa constientizeze punctele forte dar si ariile de dezvoltare. Mai mult, exista un anumit moment, de cele mai multe ori la mijlocul carierei, cand fiecare simte nevoia de schimbare sau reorientare. O asemenea decizie, ar trebui luata insa pe baza unor evaluari de personalitate. Instrumentele psihometrice ajuta la intelegerea acelor resorturi interioare care in mod firesc ne motiveaza in activitatea de zi cu zi si pun in valoare calitatile native. Fiecare dintre noi are o vocatie, o anumita chemare sau predispozitie pentru o activitate sau profesie. Prea putini insa reusesc sa isi construiasca cariera dezvoltand aceasta abilitate deosebita. Asadar, persoanele interesate de dezvoltare personala, ar fi indicat, inainte de a-si schita planul de pregatire viitor sa inteleaga in profunzime momentul T0, sa auto-costientizeze atat partile bune cat si cele la care au de lucrat.
Cine suntem, comportamentele si valorile noastre determina maniera in care ne desfasuram activitatea si cel mai evident este in cazul managerilor unde stilul de conducere este mai usor de observat. Interesant este insa cat de mult ne dam seama de aceste lucruri. Cat stim despre cum afecteaza comportamentul nostru restul echipei? Suntem constienti in momentele de presiune si stres cum ne manifestam? Dar in cazul oboselii extreme? Reusim atunci sa ramanem diplomati sau in aceste momente reusim sa „ne dam arama pe fata”?
Exista o diferenta enorma de perceptie intre cum ne vedem noi si cum ne vad ceilati. Identitate versus reputatie! Cati dintre noi inteleg aceasta diferenta? Cator manageri sau oameni politici ai momentului le pasa de aceasta diferenta? In tarile dezvoltate exista o intreaga cultura legata de reputatie. Persoanele publice fac pentru numele lor ceea ce se numeste managementul reputatiei, folosesc instrumente si tin cont de profilele lor si se afla intr-un stare de permanenta perfectionare.
Indiferent ca discutam de o cariera in mediul privat, public sau politic, fiecare trebuie sa ajunga la ceea ce numim auto-constientizarea strategica, acel nivel de intelegere si acceptare a elementelor care ne ajuta sa obtinem succesul, dar sa le cunoastem si pe acelea care, in momentele de stres, presiune, oboseala determina comportamente deraiante. Numim comportamente deraiante, acele momente in care auto-cenzura zilnica (modul in care ne prezentam zi de zi sau personalitatea in conditii normale) este depasita de factorul de stres. Nimic nu este mai fascinant decat sa iti descoperi acele comportamente care iti sunt atuuri in conditii normale, dar care in conditii de presiune, pot trece de orice limita si pot distruge un intreg construct de cariera intr-o clipita. Nu este nimic mai util in constructia sau reorientarea carierei, decat sa te cunosti cu adevarat cu cele bune si cele rele. Te invitam sa descoperi mai mult despre evaluarile de personalitate Hogan pe site-ul www.hart.ro
Silvia Iordache, Marketing Manager,
HART Consulting
