Tinerii angajați din prezent își doresc să avanseze rapid și să fie implicați activ la locul de muncă, însă se demotivează ușor dacă angajatorii nu le înțeleg nevoile, care diferă semnificativ de cele ale altor generații, afirmă Aida Chivu, expert în dezvoltare organizațională.
Această lipsă de motivație se manifestă printr-un fenomen cunoscut sub numele de „quiet quitting”, specific Generației Z.
Acești angajați nu părăsesc locul de muncă, dar reduc implicarea la minimum, îndeplinind doar cerințele de bază fără a depune eforturi suplimentare.
“Nu ne-o spun, nu pleacă, dar cumva ne transmit asta prin comportamentul pe care-l au la job”, explică Aida Chivu, într-un interviu pentru MyImpact.
Pentru a menține tinerii implicați, angajatorii trebuie să le ofere oportunități de avansare rapidă și sarcini provocatoare.
Expertul în dezvoltare organizațională subliniază că acești tineri vor să fie promovați și integrați într-o dinamică de gândire activă cât mai repede.
Totuși, mulți dintre managerii actuali provin dintr-o generație care a avansat în carieră prin eforturi susținute pe termen lung, ceea ce poate crea o discrepanță între așteptările tinerilor și stilul de conducere al „gărzii vechi”.
Această diferență poate fi un factor de tensiune în relația dintre tinerii angajați și conducerea tradițională, cred experții HR.
