» Monica Vrabiescu, experta in HR, spune ca luna aprilie a adus mai multa stabilitate pe piata joburilor, potrivit unui studiu efectuat de compania de resurse umane Hill International in Europa.
Romanul este serios, implicat, isi sustine punctul de vedere cu argumente, dar are nevoie sa comunice mult, sa obtina confirmari din partea sefului. Criza, spune Monica Vrabiescu, director general la compania Hill International Human Resources Consulting Romania, l-a facut si mai serios si implicat in problemele companiei din care face parte.
Experta in resurse umane este de parere ca, in viitor, angajatul roman va lucra mai mult de acasa. Se vor cauta salariatii capabili sa lucreze independent, care isi fac treaba si fara sa fie controlati.
R.L.: Cum a afectat criza angajatul roman?
Monica Vrabiescu: Cu certitudine este mult mai prudent, mai precaut in legatura cu o schimbare si analizeaza mult mai bine continutul postului, pentru ca il intereseaza daca poate sa faca fata. si il intereseaza si stabilitatea. Comparativ cu ultimii doi ani, cand schimbarile erau foarte usor facute, pentru ca exista varianta "daca nu-mi convine, plec si gasesc altceva", astazi este mai multa seriozitate. si cererile salariale sunt realiste, nu este vorba de o licitatie sau de o incercare de a vedea care ofera mai mult. Exista mai multa seriozitate si mai mult realism.
» In ce masura se simte o modificare pe piata muncii, in momentul de fata?
Potrivit unui studiu realizat de Hill International in tari ca Romania, Ungaria, Cehia, Polonia, Slovacia, Bulgaria, Rusia si Turcia, in perioada decembrie 2008-ianuarie 2009 s-a resimtit vizibil o cadere in piata fortei de munca, prin restructurari si blocari de posturi. Reprezentantii Bulgariei au spus ca acest lucru s-a resimtit chiar pana in martie. si in Romania, in primele trei luni, a existat o asteptare, o inghetare vizibila in ianuarie si o parte din februarie. A fost ca un blocaj, psihologic si financiar, pentru ca toata lumea astepta. In momentul de fata, pot sa spun ca luna aprilie a inceput sa aiba semne vizibile de stabilizare. N-as putea sa spun de crestere.
» Cat de usor se gasesc astazi candidatii potriviti posturilor?
Nu se gasesc mai usor. si asta pentru ca suma talentelor sau a oamenilor calificati pentru economie este aceeasi. Persoanele intr-adevar valoroase sunt deja in posturi, pe ele nu le vizeaza restructurarea. Pentru specialisti recrutarea se face tot greu. Exista si o crestere a numarului de CV-uri, iar volumul de munca pentru recrutori este mult mai mare.
Zone bune: ingineria si financiarul
» Ce domenii "merg"?
Cu siguranta cel financiar. Consultantii financiari vor fi, peste niste ani, valorosi inclusiv pentru cei care-si vor dezvolta propriile afaceri. In continuare vor fi modificari in legislatie, in armonizarea acesteia cu cea din UE si probabil va creste procentul celor care vor avea propria firma, care vor lucra de acasa sau care vor fi freelanceri. Va fi o crestere a acestei categorii care, oricum, va trebui sa-si tina o evidenta a cheltuielilor si a veniturilor. Partea financiar-contabila, de controlling, se va dezvolta fara discutie.
Joburi cu mare cautare sunt si cele care presupun studii tehnice, cele pentru ingineri. Se cauta mult si inginerii de vanzari.
» Ce ne puteti spune despre nivelul salariilor?
In general, la nivel de top, salariile nu scad. Compromisuri se fac sau se accepta doar de catre cei care isi simt amenintate posturile, din cauza unei fragilitati a companiei. In mod evident, au scazut beneficiile. S-a taiat cam tot ce inseamna bonusuri, prime, masini, vacante platite in strainatate. Astfel de beneficii au fost reduse la nivel managerial.
» In ce masura se resimte intoarcerea acasa a celor care lucreaza peste hotare?
Pentru romani este intr-adevar o reintoarcere a fortei de munca. Se simte asta la CV-uri. Numarul celor care incearca sa se intoarca in tara creste. Sunt oameni care au lucrat mult timp in strainatate, chiar si pe posturi din top management, si care vor sa vina acasa.
» Ce se va schimba pe piata muncii, din punctul de vedere al programului de lucru?
Sunt semnale ca programul flexibil dat de munca de acasa va ajunge sa fie mult mai folosit si la noi. Companiile prefera ca oamenii sa lucreze de acasa datorita costurilor reduse. Sunt activitati in care acest lucru este posibil. Nu e nevoie sa vii la serviciu sa pui mana pe telefon, cand poti sa faci lucrul acesta si de la tine de acasa.
» Asta presupune ca respectivul angajat sa fie responsabil.
Seriozitatea trebuie sa fie in continuare liberul arbitru. Angajatul trebuie sa-si dea voie sau sa nu-si dea voie sa faca un anume lucru ori sa ia o pauza. Aici este vorba despre caracteristicile pe care trebuie sa le aiba cineva care "lucreaza independent", cerinta tot mai des intalnita. Un independent nu trebuie neaparat sa fie controlat pentru a-si face treaba bine.
» Dar cum munceste romanul?
Am realizat de curand un studiu comparativ: cum muncesc angajatii romani si cei straini, care colaboreaza cu romanii. si a reiesit profilul angajatului roman. Vorbesc la nivel de top. Salariatul roman este serios, analitic, se implica, isi sustine punctele de vedere, nu renunta la ele, considera experienta si pregatirea lui atuuri pe care le invoca in discutii ca argumente. Nu accepta argumente precum "asta se cere", "asa se face".
Angajatii din Vest sunt mai flexibili, nu neaparat superficiali, si iau deciziile mult mai usor, fara sa mearga in adancime. Angajatul roman pare, fata de cel "din afara", mult mai serios, mult mai analitic, mult mai muncitor.
O alta caracteristica este aceea ca angajatul roman are nevoie de un mediu potrivit, de comunicare, de relationare. Pe cand in Vest se merge pe "asta e slujba, asta am de facut, restul e viata mea particulara". si este mai eficient.
Romanului ii trebuie mai multa comunicare, simte nevoia sa se verifice, sa confrunte, sa discute cu seful inainte de a-i da raportul. Ceilalti isi asuma responsabilitatea si spun "asta am facut".
Motivatia este forta motrice in cariera
» Ce ar trebui sa faca cineva care vrea sa-si schimbe cariera sau cineva aflat la inceput de drum?
Sa inceapa cu "de ce vreau sa-mi schimb cariera?". Este primul pas in a analiza ce nu-ti place, ce poti sa faci. si ce ai vrea sa faci, ce-ti place, din activitatile existente. Ar trebui sa faca o analiza a capacitatilor si a motivatiilor. Motivatia este punctul central, forta motrice. Iti aduce satisfactie intelectuala, estetica, baneasca. Nu inseamna ca salariul e cel care motiveaza, dar e un factor important. Dar alegerea unei meserii doar pe criteriu financiar nu este corecta, pentru ca va aparea acea frustrare legata de activitatea profesionala, de rezultate.
» Sunt unii tineri care spun "nu sunt bun la nimic!". Ce le recomandati?
Nu exista asa ceva! Cred ca aici ar trebui sa intervina sau sa existe consilierii de orientare profesionala, inca din perioada studiilor, pentru ca ar putea, prin evaluare si testare, sa-i indrume pe tineri catre ce sa se indrepte. Sunt persoane inclinate in mare catre uman sau catre real. Sunt persoane care le imbina sau care nu-si gasesc locul. Fiecare poate sa faca ceva. Lipseste doar constientizarea capacitatii.
» Sunt si oameni care refuza, pur si simplu, sa munceasca.
Nu venim in contact cu asemenea persoane. Cred ca astfel de persoane nu au problema existentei. Probabil ca au asigurat acel minimum de confort necesar traiului.
Evaluarea nu-i mai sperie asa tare pe angajati
» Le este teama romanilor de evaluare?
Monica Vrabiescu – Nu asa de mult ca inainte. Atunci cand managementul sau departamentul de resurse umane stiu sa comunice cu angajatii, iar oamenii stiu la ce sa se astepte si pentru ce se face evaluarea, nu exista teama.
» Dar pentru ce sunt cerute, de regula, evaluarile?
Monica Vrabiescu – De exemplu, in cazul unei fuziuni sau al unei preluari ori a cumpararii unei organizatii, atunci se preiau toate activele, toate cifrele. Dar oamenii, competentele lor, sunt ca o cutie neagra. Evaluarea se face pe competentele principale cerute de firma. La finele evaluarii stim ca oamenii care sunt in anumite posturi manageriale pot sa fie mentinuti pe activitatea respectiva sau pot trece pe alte tipuri de activitati, pot mai mult, li se potriveste altceva sau au nevoie de un training.
Pe de alta parte, evaluarea ajuta la stabilirea unor succesori, care pot inlocui la nevoie. Practic, o evaluare ajuta la definirea competentelor existente in companie.
» Dar angajatii ar putea fi reticenti in fata evaluatorului "din afara"…
Monica Vrabiescu – Evaluarea facuta de cineva neutru este mai valoroasa decat cea din interior. Sigur, multe departamente de HR si seful direct stiu ce au de facut. Dar devine un stereotip. Iar in spatele unei relatii sunt succese, insuccese, antipatii si simpatii. Cineva din afara este mult mai obiectiv.
Monica Vrabiescu, director general, Hill International Human Resources Consulting Romania
» Peste 17 ani de experienta in cadrul Grupului Hill International (care are o retea de 40 de birouri in 24 de tari, cu sediul la Viena).
» Este specializata in consultanta si servicii pentru managementul resurselor umane. Activand drept consultant international, management consultant, project manager, a initiat si condus numeroase proiecte de recrutare si evaluare a personalului.
» Este autor si coautor a numeroase proiecte de cercetare stiintifica publicate in reviste de specialitate si prezentate la congrese, simpozioane stiintifice atat in Romania, cat si in Anglia, Austria, Japonia, Malta, Spania, SUA, Ungaria.
