Fisa postului politistului de proximitate, extinsa in toate departamentele politiei

O echipa compusa din experti elvetieni si de la IGP, condusa de expertul elvetian Georges Chariatte, s-a aflat la Galati timp de patru zile pentru evaluarea modului de respectare a masurilor prevazute in etapele 2003-2004 si 2005-2006 ale programului de implementare a Politiei de Proximitate si a modului de realizare a proiectelor de „security marketing”. Expertul elvetian considera ca la Galati stadiul este bun: „Dupa ce am vizitat sectii de politie din tot judetul, consideram ca la Galati conceptul este binevenit”. O problema cu care se confrunta in trecut implementarea politiei de proximitate era lipsa politistilor, din cauza constrangerilor bugetare sectiile de politie fiind incadrate cu prea putini politisti in raport cu numarul de locuitori. Aceasta problema va fi depasita se pare printr-o schimbare de concept anuntata de seful IJP Galati, comisarul-sef Felician Vasilescu: „De politia de proximitate se vor ocupa inclusiv politistii de la politia rutiera si cei de la judiciar, pentru ca toti suntem in slujba cetatenilor. Conceptul de politie de proximitate se refera la toti politistii, politistii de proximitate sunt doar retrasi din operational”. Georges Chariette a declarat ca expertii elvetieni incearca sa-i ajute pe cei romani sa invete sa lucreze, „pentru ca asta este problema in Romania, se fac multe, dar fiecare lucreaza pe felia lui”. Spre exemplu, in privinta programelor de „security marketing” ar trebui sa conlucreze toate autoritatile locale. A fost oferit si un exemplu, al fenomenului cersetoriei. Politistii ii pot considera pe cersetori delincventi, ii pot retine si prezenta in fata instantelor de judecata, dar trebuie ca toate autoritatile locale implicate sa analizeze cauzele acestui fenomen si sa elaboreze un program de „security marketing” prin care fenomenul sa fie eradicat. Dupa elaborare, acest program trebuie sa fie inaintat primarului sau consiliului local sau judetean, pentru obtinerea finantarii. Georges Chariette a precizat insa ca la reusita unui asemenea program trebuie evitate abordarile de genul „hei-rup”: „Trebuie sa generam programe pe termen mediu si lung, nu trebuie sa ne grabim. Trebuie sa stabilim anumite obiective pentru ca trebuie sa fim constienti ca nu putem sa rezolvam toate problemele deodata si de aceea trebuie sa ne stabilim foarte clar si prioritati.”