» Am o fundatie culturala, in cadrul careia organizez diverse cursuri de cultura generala pentru adulti. Pasionata de activitatea noastra, o studenta m-a rugat sa o primesc voluntar. Eu nu prea am incredere in voluntari. Sa-i ofer un salariu minim sau sa o refuz?
Ca si in cazul angajatilor, voluntarii pot fi diferiti ca atitudini, aptitudini, motivatie, implicare etc. O buna selectie a voluntarilor poate duce insa la colaborari frumoase, benefice de ambele parti si, implicit, la rezultate foarte bune pentru fundatia respectiva.
In aceasta selectie este foarte important sa se urmareasca pasiunea, interesul pentru a duce la bun sfarsit sarcinile, similaritatea de valori cu echipa deja existenta si plusul real pe care il aduce persoana respectiva.
Se poate gandi un sistem de tutoriat, derulat de exemplu pe mai multe etape. Un responsabil pentru selectia, instruirea si rezultatele voluntarilor poate tria, pe baza rezultatelor si a comportamentului, cei mai buni oameni.
Daca la inceput un voluntar se pot implica doar in sarcini executive cu risc redus, pe masura ce persoana dovedeste dedicare si incredere poate primi si sarcini mai complexe. Increderea fata de un voluntar poate fi dublata, eventual, la inceput de alte recomandari si este cel mai bine castigata in timp prin evaluari concrete la intervale de o luna, trei, sase etc.
Cu siguranta ca partea de recompense nonfinanciare poate fi dublata si de una financiara, in momentul in care un voluntar aduce rezultate. Motivatia lui va fi astfel intarita. Aceasta motivatie nu trebuie sa se bazeze in primul rand pe avantajul banesc pe care o activitate ca aceasta i-l poate aduce. Printr-un salariu nu poti cumpara corectitudinea unui om, ea exista intrinsec.
Creează un cont
Bine ati venit! înregistrați-vă pentru un cont
O parola va fi trimisă pe adresa dvs de email.
Recuperare parola
Recuperați-vă parola
O parola va fi trimisă pe adresa dvs de email.
