Marius Opris, consultant si trainer, se ocupa de inovatie si dezvoltarea de concepte si produse noi de training. Dupa cinci ani de antreprenoriat, li s-a alaturat fondatorilor Ascendis si a promovat conceptul de "invatare experientiala". Saptamana trecuta Ascendis a fost declarata, pentru al doilea an consecutiv, compania de training a anului in cadrul Galei Business-Edu.
Marius Opris
Consultant senior, Partener Ascendis, 32 de ani
Studii: – Facultatea de Finante-Banci din cadrul Academiei de Studii Economice
– Institutul de Studii Politice din Toulouse
– Doctorand al Facultatii de Cibernetica din cadrul ASE
Ce presupune conceptul de "invatare experientiala", de a carei dezvoltare va ocupati?
"Invatarea experientiala" este cea mai apropiata de procesul natural de invatare a omului. Cu toate acestea, in scoala si mai apoi se practica invatarea prin prelegeri, instruire si bombardare a participantului cu informatie.
In "invatarea experientiala" nu trainerul sau profesorul este in centrul actiunii, ci participantul. Procesul consta in a crea experiente relevante de invatare in urma carora participantul sa traga propriile concluzii. Presupune foarte multa interactiune, curiozitate, amuzament si invatare prin descoperire. Informatia si conceptele sunt introduse doar cand participantul le cere si are nevoie de ele.
Cat de mult poate acumula un cursant in trei-patru zile?
Un program bun de training poate echivala cu ani de practica. Desigur, foarte mult depinde si de deschiderea participantului si, mai ales, de hotararea sa de a-si dezvolta potentialul.
De multe ori participantii trebuie intai sa uite vechi practici, obiceiuri, credinte care le limiteaza rezultatele, pentru ca abia apoi sa invete.
Cat de mult se aplica din ceea ce se invata in traininguri dupa terminarea acestora?
Depinde de trei factori: calitatea programului de training, dorinta personala a participantului de a aplica cele invatate si de a evolua, presiunea pe care o pun compania si managerul direct pentru a aplica cele invatate.
Un angajat care investeste proprii bani in traininguri doreste sa se dezvolte
Cum poate fi convins un angajator care nu este dispus sa investeasca in pregatirea angajatilor sai sa faca acest lucru?
Aratandu-i care sunt costurile directe sau ale oportunitatilor pierdute, datorate lipsei de pregatire, de experienta, de bune practici intr-un domeniu. Iar daca va sta sa le analizeze, va intelege ca sunt cel putin multiplu de cinci fata de un program de pregatire.
Ce se intampla in cazul in care angajatul urmeaza aceste cursuri din banii sai? Cat de mult va folosi in companie ce a invatat?
Depinde daca ceea ce invata ii va folosi la locul de munca si daca angajatorul ii foloseste potentialul si abilitatile dobandite. Faptul ca el investeste banii sai intr-un curs inseamna ca exista prima conditie ca invatarea sa se produca – doreste sa se dezvolte si sa evolueze profesional.
Ati observat de la inceputul crizei financiare o tendinta a oamenilor sa inceapa mici afaceri pe cont propriu?
Da, am remarcat o tendinta clara din partea oamenilor cu experienta din marile companii de a se lansa pe cont propriu. Aceasta, deoarece crizele creeaza spatii si sunt momentele oportune de a incepe o afacere.
O afacere nascuta si crescuta in criza, intr-un mediu potrivnic si cu resurse limitate are toate sansele sa devina de succes.
Primul pas este sa identifice cauza nemultumirii. Apoi, sa vada daca nu poate face ceva pentru a se remotiva, reinventa, dezvolta. In cazul in care nu se poate remotiva, poate este mai bine sa-si gaseasca un nou loc de munca unde sa isi foloseasca mai util potentialul.
2010, anul cursurilor de managementul performantei
In materie de cerere de cursuri, in 2008 leadership-ul a fost printre cele mai solicitate. Ce cursuri s-au cerut in 2009 si care ar putea fi cursurile anului 2010?
In 2009 s-au cerut doar acele cursuri cu return investment mare, cu reputatie buna pe piata, cu rezultate dovedite in timp si care raspundeau unor nevoi punctuale clare. Ca si teme in 2009 s-au cerut cursuri de management, de dezvoltarea echipelor, de managementul proceselor, al schimbarii, al costurilor si al performantei.
2010 va continua aceasta tendinta, in sensul in care au disparut cursurile tinute doar pentru a motiva oamenii. Ca si in 2009, se va investi in oameni prin cursuri de crestere a performantei individuale si organizationale. 2010 va fi un an in care companiile se vor uita si mai mult la schimbarea de procese, la managementul performantei, pentru a putea valorifica la maximum oportunitatile din mediu.
Catre ce ar trebui sa se orienteze angajatorii in acest al doilea an de criza?
Sa continue investitiile in oameni si procese. In ceea ce priveste companiile care nu au investit in oameni in 2009, avem certitudinea ca vor reincepe sa-si dezvolte oamenii si organizatia incepand cu acest an.
Din ce zone provin companiile care au investit si continua sa investeasca in angajati?
Au continuat sa investeasca mult in oameni companiile din industrie, din domeniul farmaceutic si din cel financiar bancar. Am avut si destule companii, din diverse domenii, ce au investit mai mult in 2009 decat in 2008 sau 2007.
Ca antreprenor platesti cel mai scump lipsa de dezvoltare
Ati petrecut cinci ani in antreprenoriat. Ce v-a determinat sa reveniti intr-o companie?
Antreprenoriatul a fost pentru mine una dintre cele mai importante alegeri pe care am luat-o in viata. Am ales in cunostinta de cauza, deoarece am lucrat inainte in corporatii timp de cinci ani. In acelasi timp insa, eram intr-un cerc antreprenorial de mare efervescenta. Toti ne faceam planuri cum o sa reinventam industrii si o sa construim de la zero companii de succes. Pasul catre antreprenoriat a venit, asadar, firesc, insa drumul a fost greu.
Care sunt plusurile si minusurile vietii de antreprenor?
Minusurile sunt legate de instabilitatea financiara si de lipsa cronica de resurse si know-how. De obicei, ca antreprenor platesti cel mai scump training: costurile nepriceperii sau ale lipsei tale de competente. Mai mult, trebuie sa ai "stomac de antreprenor": sa poti trece peste esecuri, dezamagiri, privatiuni si multe altele.
Plusurile sunt libertatea, capacitatea de a inova, bucuria de a construi de la zero, de a-ti descoperi si folosi intregul potential.
Cum se poate dezvolta un antreprenor?
Calea antreprenorului e oarecum mistica. Asta, pentru ca pe acest drum greu ajungi sa te cunosti cu adevarat si sa-ti descoperi imensul potential. Din momentul acela, ai permanent oportunitati de a te dezvolta.
5 sfaturi pentru tinerii care vor o cariera IN TRAINING
1.Sa acumuleze cat mai multa experienta intr-un domeniu sau mai multe. Nu in training, ci in vanzari, marketing, finante, resurse umane, operational etc.
2.Sa isi exploreze cat mai mult potentialul, personalitatea si sa invete si sa se dezvolte permanent.
3.Sa vada cat mai multe programe de training si sa cunoasca mai multi traineri.
4.Sa se alature unei companii de training si sa absoarba cat mai mult din know-howul existent acolo.
5.Apoi sa tina cat mai multe cursuri si sa invete sa gestioneze cat mai bine procesul de invatare.
Un trainer senior poate castiga at un manager de top
Cand ati decis sa va orientati catre aceasta zona a trainingului?
2004 a fost momentul in care m-am decis sa intru in industria trainingului. Am stiut ca mi se potriveste si ca astfel imi pot dezvolta foarte mult potentialul. In plus, este o meserie ce-ti ofera satisfactii profesionale extraordinare.
Care sunt pasii pe care i-ati urmat?
Dupa o incercare pe cont propriu 100%, m-am alaturat fondatorilor Ascendis si impreuna cu Sorin Paun am dezvoltat o noua linie de business, cea a invatarii experientiale. In ultimii doi ani am inceput sa construim de la zero programe de training si sa inventam sau sa adaptam produse si metodologii.
Cat de bine sunt platiti trainerii?
Un trainer senior poate castiga cat un manager de top dintr-o companie mare. Este o meserie ce, pe langa marile satisfactii personale pe care ti le ofera, este remunerata bine.
De ce a fost aleasa Ascendis compania de training a anului 2009 la Gala Business-Edu?
Comunitatea de resurse umane din Romania a ales Ascendis compania anului pentru al doilea an consecutiv ca o recunoastere a calitatii si impactului in organizatii ale programelor noastre de training.
2009 a fost un an in care ne-am dezvoltat foarte mult. Am deschis cinci noi centre in tara, ne-am extins si in Bucuresti, am dezvoltat programe noi de training, noi abordari si metodologii de invatare, am readaptat si reinventat programe existente, am inceput colaborari cu cateva zeci de noi clienti.
Astfel, desi piata a scazut, noi ne-am dezvoltat foarte mult pentru a putea valorifica cat mai bine potentialul mare al pietei din urmatorii cinci ani.
Castigatorii Galei Business-Edu 2010
Business-Edu a desemnat la sfarsitul saptamanii trecute castigatorii Galei "Learning&Development Awards 2010", eveniment ajuns la cea de-a treia editie.
Astfel, au fost premiati urmatorii:
Compania de training a anului 2009:
Ascendis
Cel mai creativ program de training:
Leadership Situational II, Human Invest
Cel mai bun program de e-learning: Human Resources Management, Seneca, INTERACT
Trainerul anului 2009: Adrian Florea, Trend Consult
Coach-ul anului 2009: Alain Cardon
Cel mai popular trainer din companii de consultanta: Iulian Penescu, Corporate Dynamics
Cel mai popular trainer intern din organizatii: Tamas Kanics, Honeywell Safety
Cel mai popular coach: Andreea Elefteriu, Alternative Training
