» O parte din investitiile efectuate la combinatul din Galati au fost ratate, pentru ca nu au fost bine coordonate.
» Combinatul a pierdut comenzi importante din cauza lipsei capacitatii de productie in unele sectoare.
Pe fondul actualei crize, care a redus drastic productia, intrerupand seria anilor incheiati cu profit, administratia combinatului ArcelorMittal Galati se confrunta si cu lipsa efectelor economice ale unor investitii care au fost prost coordonate: "In ultimii ani, am investit foarte multi bani, dar nu am avut rezultate bune in urma acestor investitii, pentru ca am avut o problema in a conduce proiectele de investitii. Am avut probleme in ceea ce priveste intretinerea si reparatiile si in optimizarea proceselor", a declarat directorul general Thierry Le Gall. Exemplul concret este cel al modernizarilor de la Furnalul nr. 5, care este cel mai mare furnal operativ din Europa, avand un volum de 2.400 mc si are o capacitate de 5.500 tone pe zi. Investitiile efectuate in 2005 au fost lipsite de eficienta, iar in toamna anului trecut furnalul a trebuit sa fie oprit: "In Europa de Vest, cand rezidim un furnal nu ne atingem de el timp de 12-15 ani.
La Galati, am rezidit Furnalul nr. 5 in 2005, iar la trei ani dupa aceea am fost obligati sa il oprim pentru a-l rezidi din nou. Problema este cum schimbam modul de a conduce, de a opera acest furnal, pentru a nu mai avea astfel de situatii". Thierry Le Gall va solicita bordului companiei sa reinvesteasca 30-40 de milioane de euro in rezidirea Furnalului 5, pentru ca dupa analiza riguroasa a cauzelor ce au dus la oprirea productiei, aceasta investitie poate fi optimizata.
» Pierderi financiare
La tabla groasa, rebuturile reprezentau anul trecut 18% din productie, in acest an procentul fiind redus la 6%. O comanda de 50.000 tone de rulouri a trebuit sa fie reorientata catre combinatele din Europa de Vest, pentru ca Laminorul de Benzi la Cald (LBC) este "full" de comenzi, in conditiile in care poate produce doar 1,3 milioane tone pe an. In opinia lui Thierry Le Gall, LBC-ul ar trebui sa produca 3,5 milioane tone pe an: "La LBC avem trei cuptoare. Suntem nevoiti sa oprim un cuptor la 15 zile ca sa scoatem zgura de acolo. In mod normal, ar trebui sa oprim LBC-ul o singura data pe an. Investitii s-au facut, dar nu au avut efectul asteptat". Astfel de esuari ale unor investitii au determinat pierderi economice la a caror valoare totala directorul Le Gall refuza si sa se gandeasca.
